精选36句察言观色

察言观色

1、人群中那些具有适度人际敏感的人，会让他周围的人感觉舒服，会使人愿意与他合作，比如哈利·波特的朋友赫敏。不仅如此，有适度人际敏感的人还能够感受并且获得更多的社会支持。而那些缺乏人际敏感的人，在与人相处时往往会让周围人不自在，甚至是受伤，可他自己却浑然不觉。而那些具有过度人际敏感的人，比如林妹妹，则往往使她身边的人过得小心翼翼甚至提心吊胆。

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3、⑪食指伸出指向对方——一种赤裸裸的优越感和好斗心。

4、晋．陈寿《三国志．吴书．腾胤传》“所在见称”裴松之注引《吴书》：“胤每听辞讼，断罪法，察言观色，务尽情理。”(察言观色)。

5、人与人的交往中，一个眼神，一声叹息，一个欲言又止的表情，一次嘴角的牵动，一次稍纵即逝的皱眉等，都可能反映出人的需要。我们要学习从这些细微的非言语表达中迅速察觉别人的需要，让自己具备设身处地替人着想或者说是换位思考的共情能力。要想具备共情能力，还要学会倾听，而倾听的两个关键词是：耐心+不评判。

6、《初刻拍案惊奇》卷一三：严家夫妻娇养了这孩儿，到得大来，就便目中无人。

7、反之，并肩而坐的两个人，在一般情况下，他们会比面对面而坐的男女少说些话。

8、高一的某一个课间，她坐在操场旁的台阶上，带着耳机听音乐。看见我，问我要不要听。我在她左边，可她却把左耳的耳机递过来。因为耳机线不够长，所以两个人只能挨得很近，这让我觉得有些别扭。后来才知道，她左耳听不见，所以每次跟她讲话都要很大声。而那个时候只是觉得，她和平时不一样，无比的沉默。

9、察言观色指的是通过分析观察别人的言语和脸色而了解别人的心意。其出处见《论语》。孔子的学生子张向先生请教，怎样做才算是“通达”。孔子回答他说：“夫达也者，质直而好义，察言而观色，虑以下人。”按照孔子的观点，所谓通达者，除人品正派崇尚正义，与人交谈时还懂得分析别人的言语并观察别人的脸色，同时还很注意谦让。比如《红楼梦》里的宝钗，就是个善于察言观色的女子。

10、当你一个人出现的时候，他们对你不理不睬，懒得打招呼，实际上是看不起你。当你和别人在一起出现的时候，才对你热情，这种人不要交往了，见风使舵，摇摆不定的势利的人。

11、看到一对男女相拥而坐，你就别再有夺人之爱的非份念头了，只有祝福他们有情人早成眷属，他们还会对你产生好感。

12、社交困难源于交流的困难，这种困难不仅仅提现在语言表达方面，还源于思维方式和感觉统合等更深层的原因。即使没有口语功能的问题，自闭症人士依然有交流困难，主要是因为他们不能直觉地解读非语言信息，比如面部表情和肢体语言——谈话中的非语言信息占了一半以上。

13、对于家长而言，只有了解自闭症谱系孩子交流困难的根源，才能更好地帮助他们。对于语言能力较差的孩子而言，他们可能更依赖于图像，或者文字的交流。国外的案例说明，对于完全没有语言的孩子，如果让他们通过掌握打字的方式交流，他们也可以比较顺畅地进行交流。

14、以小见大，看一个人的行为。随手关门关窗户的人比较细心，家里整洁的人比较有规划。一个人大大咧咧，家里乱七八糟的人，这种人比较无厘头。

15、有时候你不懂得察言观色的原因，很有可能是你认识的人的类型还不够多。在你想当然地觉得把自己和好朋友或者家里人的相处方式，用在其他人身上，效果当然不会好。举个例子，你和外向的朋友进行相处的时候，你可以和他开各种玩笑，做一些亲密的事情。

16、属蛇：懂得察言观色，非常的有眼力见，从来不会容易得罪人。

17、⑤上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属着穿。这是一种权力、冷漠无情和优越感的显示，同时也在向下属示意：你别想欺骗我，我能看透你的心思。

18、(12)他善于察言观色,一眼就看出这个年轻人有心事.

19、⑥上司偶尔往上扫一眼，与下属的目光相遇后又如下看，如果多次这样做，可以肯定上司对这位下属还吃不准。

20、接下来就让我们看看，如何把它应用在实践中：

21、但是，你提出最初报价后发现，对方露出了开心的或是轻视的表情，那该怎么办？也许对方原本预期的是一个更高的报价，或者在怀疑你无法提供顶级服务。你可以迅速给价格来个逆向调整：“这只是包括了X与Y的基本收费。对于您的项目，我还建议选择包括A、B和C的全套服务，也就是说全包价，那要接近15万美元。”

22、有些孩子小的时候上幼儿园第一天就被批评不顾别人、上课多动，不知道自己做错了什么，不知道别人为什么发火，不知道怎么融入集体，永远都是不合群的那一个。因为社交能力的极度缺乏，他们被迫承受了许多普通孩子难以想象的痛苦，而这一切究竟是为什么呢？

23、与领导相处之道    如何成为社交应酬的高手

24、在侃侃而谈时，谈判者比较容易控制自己的表情。所以，不要问太多开放式问题，而要描述你的愿景或者谈一些轶事，观察对方在听你讲述时作何反应。这样做，会让对手卸下一些心理防御，从而可以看到他们的真实反应，以判断接下来该如何引导谈话。

25、(释义)详审。观察别人的说话或脸色。多指揣摸别人的心意。 

26、人们常常将情绪从一个话题里不自觉地呈现出来。

27、适时讲故事。在侃侃而谈时，谈判者比较容易控制自己的表情。所以不要问太多开放式问题，而要描述你的愿景，或者讲点和对方有类似担忧的另一个谈判对手的轶事，观察对方在听你讲述时作何反应。这样做会让对手卸下一些心防，从而可以看出他们对你所说的有什么真实反应，以了解接下来该怎样引导谈话。

28、但是，你提出最初报价后发现，对方露出了开心的或是轻视的表情，那该怎么办？也许对方原本预期的是一个更高的报价，或者在怀疑你无法提供顶级服务。你可以迅速给价格来个逆向调整：“这只是包括了X与Y的基本收费。对于您的项目，我还建议选择包括A、B和C的全套服务，也就是说全包价，那要接近15万美元。”

29、这种人认为，如果跟别人同调，岂不是等于失去了自我？这种人常常以自我为中心，经常弄得大家索然无味。

30、人内心的思想，有时会不知不觉在口头上流露出来，因此，与别人交谈时，只要我们留心，就可以从谈话中深知别人的内心世界。

31、有时候别人会误认为他们反应慢是因为对所说的话题不感兴趣。或者他们因为缺乏换位思考的能力，完全无视其他人在交流中的反应，而一直滔滔不绝地讲自己特别喜爱的话题。这一点，在阿斯伯格症身上尤为明显。

32、假设你是一名咨询顾问，你刚给出自己的服务报价：“基于贵方的需求，我们对这个项目要收取10万美元的咨询费。”如果你看出潜在客户显露不快的微表情，就可以紧跟着做出相应的调整，降低报价：“但是，由于我们期待与您长期合作，看好贵方业务未来的发展方向，我们可以给您打个七五折。”

33、假如说有一个男人每天下班都按时回家，而这一天他下班后却留在办公室与同事打扑克，回到家时，他就马上跟老婆说他加班了，而且还要诅咒现在为什么有这么多的活儿干不完等等之类的话。

34、长期以来，作为一名肢体语言研究者兼教练，我得出的推论是——卓越的谈判者、推销员与平庸的相比，关键区别之一就在于能否读懂这些微表情，探测对某个想法或提议的本能反应，然后有策略地导向希望的结果。

35、这家伙除了撸管和赌博外，在察言观色方面也极为擅长，见机不妙，迅速陪着一付笑脸把刀疤拉下水。